ZIELGENAU
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UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM
Auditierung
Der Begriff Auditierung bzw. Audit beschreibt die Bewertung (Assessment) eines Aspektes des Unternehmens (Auditobjekt). Dabei orientiert sich ein Audit meist an speziellen Vorgaben und dient der Qualitätssicherung und kontinuierlichen Verbesserung. Bei einem Audit handelt es sich konkret um ein Instrument für die systematische, unabhängige und dokumentierte Untersuchung zur objektiven Feststellung qualitätsbezogener Tätigkeiten und deren Auswertung anhand der geplanten Anforderungen und Ziele (Auditkritierien).
Ob Lieferantenaudits (2nd Party), Prozessaudits nach VDA 6.3 (2016), Produktaudits nach VDA 6.5, CQI Audits gemäß AIAG für Special Processes 9, 11,12, 15 und 23 oder interne Systemaudits (1st Party) für ISO 9001:2015 oder IATF 16949:2016, stehen Ihnen unsere erfahrenen Berater unterstützend zur Verfügung.
Lieferantenmanagement
Die Strategie von Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu beschränken, führt zu einer Verlagerung von großen Anteilen der Wertschöpfungskette auf Lieferanten und demgemäß zu einer steigenden Bedeutung des Lieferantenmanagements.
Ob im Bereich Lieferantenbewertung der einzelnen Unternehmenseinheiten, Lieferantensystematik, Auditierung vor Ort und anschließende Maßnahmenüberwachung und Wirksamkeitsprüfung in der Follow-Up Abwicklung, unterstützen wir Sie in der Agilität Ihrer Marktbedarfe weltweit.
Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in diesem Bereich und bringen die für diese Tätigkeit notwendige Neutralität mit.
Organisationsmanagement
Eine Organisation ist eine Ordnung von arbeitsteilig und zielgerichtet miteinander arbeitenden Personen und Gruppen. Diese Definition macht bereits deutlich, dass nicht nur Unternehmen, Verbände oder Vereine als Organisation bezeichnet werden können, sondern alle Institutionen und Gruppen, die bewusst auf ein Ziel hinarbeiten, dies arbeitsteilig umsetzen und dies langfristig und dauerhaft verfolgen.
Die Veränderung und die Nachhaltigkeit sind die eigentlichen Schwierigkeiten. Wir öffnen Ihnen die Augen und befreien Sie von Ihrer "Betriebsblindheit".
Operatives Qualitätsmanagement
Die Wirtschaftswissenschaften sehen QM als Teilbereich des funktionalen Managements, mit dem Ziel, die Effizienz einer Arbeit oder von Geschäftsprozessen zu erhöhen. Dabei sind materielle und zeitliche Kontingente zu berücksichtigen sowie die Qualität von Produkt oder Dienstleistung zu erhalten oder weiterzuentwickeln.
Durchsetzungsvermögen, Objektivität und Verständnis für die Gesamtheit - dies sind die Fähigkeiten, die unsere Berater Ihnen als Mehrwert bringen, um Ihre Prozesse zu stabilisieren und weiter auszubauen.
"Qualität ist niemals Zufall; sie ist immer das Ergebnis hoher Ziele, aufrichtiger Bemühung,
intelligenter Vorgehensweise und geschickter Ausführung."
Will A. Foster